供应商、分包商评估控制程序
1.0目的
本公司对供应商、分包商定期进行评估，确保其具有能力长期稳定地按照公司对执行BSCI系统的要求，不断的完善与改进。
2.0适用范围
本公司供应商和分包商。
3.0定义
(无)
4.0权责
4.1 管理者代表：策划组织对本公司供应商、分包商进行评估。
4.2 各相关部门：对合格供应商、分包商进行统一记录；必要时协助对供应商、分包商执行BSCI系统状况进行评估。
5.0作业内容
5.1 采购部应发放《供应商社会责任调查表》,然后根据供应商的社会责任表现挑选供应商、分包商，选择表现良好的供应商、分包商，淘汰表现不好的供应商、分包商，从而鼓励所有供应商采取措施改善其社会责任表现。
5.2 经评估合格的供应商、分包商统一登录在《BSCI合格供应商、分包商一览表》。
5.3 采购部应要求供应商、分包商签署社会责任协议承诺书并传回存档。
5.4 采购部应每年至少安排一次供应商、分包商现场审核，评估供应商、分包商的社会责任表现，跟进改善措施。
5.5 发现供应商、分包商故意使用童工、强迫劳动或其他严重违反劳动法规的现象，应立即停止合作关系：
5.6 公司还应了解供应商和分包商与其分供应商的商业关系，防止其分供商严重违反BSCI标准，如使用童工、监狱劳工和其他强迫劳动等。
6.0参考文件
(无)
7.0 BSCI记录
7.1供应商社会责任调查表
7.2供应商BSCI体系改善计划表
7.3 BSCI合格供应商、分包商一览表