对组织和管理层的影响

      在任何公司内 FMEA 都是一个重要的活动。FMEA 的开发是一个多学科活动，影响整个产品的实现过程，它的执行需要很好的策划才能充分有效。这个过程需要花相当多的时间和所要求的重要资源得以提供的承诺。对FMEA 开发重要的是过程所有者和高层管理的承诺。

依据公司的规模和结构的不同，执行方法也不同。但是原则是相同的：

● 范围将覆盖内部和多方供应商。

● 应用方面，阐述设计FMEA 和过程FMEA。

● 通过FMEA 过程完成APQP 的主体部分

● 工程技术评审部分。

● 产品或过程设计的正常签署和批准

FMEA 由多功能（或跨功能）小组来开发。小组的规模取决设计的复杂程度、规模和公司架构。小组成员需要相关的专家，时间以及管理层的授权同意。

应进行以下综合性的培训:

● 管理层看法

● 使用者培训

● 供应商培训

● 设备操作者培训

根本上来讲，管理层有责任和权利开发和维护 FMEAs.