随着中国经济发展和中国产品的全球竞争力不断提升，家乐福集团越来越清晰地认识到，在中国的采购，对巩固家乐福全球竞争优势具有战略性作用。2013年6月26日，家乐福集团副总裁、家乐福大中华区总裁唐嘉年(Thierry GARNIER)先生与中国员工欢聚一堂，在家乐福中国培训中心举办“家乐福全球50周年庆·中国站”活动仪式。在庆祝仪式上，唐嘉年先生亲自为50位最早进入家乐福的员工颁发荣誉证书。截至2013年，家乐福在中国拥有6万名员工，在68个城市建立220家门店，已经成为中国消费者日常生活的密切伙伴。

　　作为国际企业，家乐福在华采购与全球接轨。为此，家乐福集团在上海设立了家乐福全球采购中国总部，专门采购中国产品，然后全部销往国外的家乐福卖场。中国家乐福超市内销售的产品，由家乐福(中国)专门负责内贸商品的部门进行采购。家乐福集团在华采购出口的产品种类主要包括家用百货、纺织、家电、食品4大类。其中，玩具、工具、园艺用品、休闲家具等17类商品，都是需求量较大、性价比最好的产品。

　　中国产品在家乐福全球采购中所占的地位和比例正在逐年提高。2003年，全球家乐福在中国的综合采购总额为21.5亿美元，增幅达34%。2006年，家乐福在中国采购共590亿人民币，从中国采购出口量达52.1亿美元。顾飞亚乐观地表示：“家乐福全球采购非常信赖中国产品，对中国产品质量充满信心，并会一如既往地继续扩大在华采购规模”。可以预见，未来家乐福在中国的采购数额将越来越大。

　　家乐福全球采购有着相当严格的业务流程，大致分为4个步骤，即寻找货源、资格认证、组织谈判与跟踪生产过程。在寻找货源阶段，活跃在中国的家乐福产品专家们，会根据每个产品的具体技术标准与要求，寻找拥有足够技术力量与生产能力的供应商。所有供应商必须经过家乐福专业人员对工厂考察与资格认证后，才能参与竞标。

　　在价格谈判中，家乐福不仅根据投标价格的高低来挑选供应商，还会进行“使用情况测试”，以挑选出性价比最好的产品。当供应商进入生产阶段，家乐福的产品专家将跟踪生产的各个环节，对质量进行测试和监督，以保证大批量生产的产品质量。一系列的采购流程过后，家乐福依然把商品定位于本土化，说明了家乐福对中国产品质量的充分信任，这也折射出“中国制造”值得信赖的质量。