集团价值观∨

     正如我们在劳工指南第一版中所说的，工作场所标准是为 adidas 集团，为集团的每个员工，为购

买我们产品的消费者而声明我们希望我们的产品如何制造出来。因此，工作场所标准是集团价值观的

真实体现。这些价值观来自体育运动，而集团的核心就是体育运动。如果我们的价值观无法在我们业

务伙伴的工厂内实现，那么这些令全世界人民鼓舞振奋的价值观就失去了意义。劳工准则寻求在我们

业务伙伴（承包商、分包商、供应商等等）的工厂中实现公司价值观。

    除了这些价值观，我们也在供应链中发现，改善达标表现，强化和谐劳资关系可以提升商业业

绩。工厂通过聘用优秀人才开发管理体系改善达标表现而内化劳工准则，就会获得更好的关键绩效指

标(KPI)评分。这最终会影响 adidas 集团采购营运部门的决策。总之，符合工作场所标准对业务有益，

对工人有益，也对我们的品牌有益。

社会环境方案▼

    在过去十年中，我们推动供应商进行“持续改善”，我们也同样要求我们自己。即便由于业务决

策带来新的挑战和集团需求发生变化，社会环境事务方案一直在成长而变得更结构化，我们每年都在

改进，重大改善之一就是在集团采购营运部门和业务伙伴中推行标准化指南和标准化操作程序。

劳工指南、健康和安全指南以及最佳环境实践指引仍然是我们对合作伙伴的基本指引。今后，我

们期望在劳工指南中加入人力资源管理部分。自 2004 年起，我们与其它品牌一起开发推行人力资源

管理体系项目，旨在工厂层面建立可持续劳工管理体系和解决方案。我们期望发布明确的指引和实践

做法来推动人力资源管理体系实施，以进一步配合工厂在符合劳动法和劳工指南方面的改善行动。

    十年间，我们遵循一个同样的目标：成为全球运动产品业界的领导者。我们只有共同面对管理、

支持和开发生产我们产品的劳动力这个挑战才能实现这个目标，从而保证我们大家的未来。