10．5 过程控制

10．5．1 施工企业应对施工过程进行控制，通过下列活动保证工程项目质量：

   1 正确使用工程设计文件、施工规范和验收标准，适用时，对施工过程实施样板引路；

   2 调配合格的操作人员；

   3 配备和使用工程材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

   4 进行施工和检查；

   5 对施工作业环境进行控制；

   6 合理安排施工进度；

   7 对成品、半成品采取保护措施；

   8 对突发事件实施应急响应与监控；

   9 对能力不足的施工过程进行监控；

   10 确保分包方的施工过程得到控制；

   11 采取措施防止人为错误；

   12 保证各项变更满足规定要求。

10．5．2 当施工过程的结果不能通过其后工程的检验和试验完全验证时，项目部应在工程实施前或实施中进行下列确认：

   1 对技术文件和工艺进行评审；

   2 对施工机具与设施、人员的能力进行核实；

   3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备、环境发生变化时，重新进行确认；

   4 记录必要的确认活动。

10．5．3 项目部应负责工程移交期间的防护管理。

10．5．4 根据施工状态的控制需求，施工企业应进行施工过程标识，重要过程应具有可追溯性。

10．5．5 对工程项目使用的发包方和供方财产，施工企业应按约定对其进行妥善管理。

10．5．6 施工企业应保持与工程建设相关方的沟通、协商，对相关信息进行处理，并保存必要的记录。沟通、协商应包括下列内容：

   1 工程质量情况；

   2 工程变更与洽商要求；

   3 工程质量有关的其他事项。

10．5．7 施工企业应建立和保持施工过程中的质量记录，记录的形成应与工程施工过程同步，包括下列内容：

   1 图纸的接收、发放、会审与设计变更的有关记录；

   2 施工日记；

   3 交底记录；

   4 岗位资格证明；

   5 工程测量、技术复核、隐蔽工程验收记录；

   6 工程材料、构配件和设备的检查验收记录；

   7 施工机具、设施、检测设备的验收及管理记录；

   8 施工过程检测、检查与验收记录；

   9 质量问题的整改、复查记录；

   10 项目质量管理策划结果规定的其他记录。