入职培训

工厂应确定外来工在入厂前已接受过哪些培训（如果有的话），例如是否已接受政府资助培训或

招聘中介提供任何形式的培训？理想的做法是，工厂与培训中心建立联系，共同制定培训目标和

课程以确保培训对工人和工厂双方都适当有用。

无论培训是在外来工来源地还是工作地举行，工厂应确保工人接受过以下入职培训：

·基本法律权益和义务。

·来源地或工作所在地的文化习惯（即使国内民工也会发现工厂当地的语言、方言、文化和习惯

与他们家乡有很大不同）。

·安全性生活、生殖健康和艾滋病防护。

·工厂规章制度、惩戒系统、沟通系统和申诉流程。

在适当情况下，工厂对外来工提供当地语言培训。发给外来工的员工手册和工厂规章应用他们理

解的语言。

适用对任何工人培训计划的正常要求，即预算充足、分配资源、评估、持续计划和执行。

对语言的特别关注

所有书面标识和信息必须以外来工本土语言印制。

工厂对管理人员提供文化理解和（必要的话）语言培训。如果管理人员和工人对彼此的文化和沟

通风格敏感，可以避免简单的误解和沟通不良。

工厂必须确定是否需要配备翻译员以便与不讲管理人员所用语言的外来工有效沟通。如有必要，

是否有翻译员在生产现场服务。

在工作以外也有翻译吗，尤其涉及到个人问题或如果工人想投诉或向管理层反映情况？与生产无

关的翻译员不应来自于管理团队，而应单独招募。如果翻译员被看作是管理层一员，外来工不相

信翻译员会真实反映情况，也不相信他会尊重他们的隐私。同样，翻译员不应来自生产线正式工

人，这些额外的工作和责任会成为不公平的负担。理想的话，工厂应借助当地民间组织和社区服

务团体找到可靠的翻译员。

薪酬福利

技能相当、岗位相近的外来工应得到与本地工人同样的薪酬水平。

工资条和其它与薪酬福利相关的记录应以外来工可以理解的语言提供。

应向外来工适当解释任何法定扣款（诸如纳税或社会保险金），因为他们对这些方面的了解很可

能比本地工人少。

直接向工人提供全部工资福利，而不是给第三方，例如储蓄帐户必须以工人名义开立，而不是工

厂名义。工资必须全额支付，即工厂不可以扣留工资而加入强迫储蓄计划。工人必须负责管理个

人财务。作为良好实践，在工人入职时，厂方职员说明储蓄计划的优点、良好的财务管理和寄钱

回家的方法。如果工人远离家乡遇到财务问题或行为问题，工厂向工人提供资源信息。

按照当地法律和adidas集团雇用指南要求，外来工享有全部有薪假，即年假、病假等。如果当地

劳动法没有明确应得年假，外来工应得到与本地工人一样多的年假，或者按照国际公认最低标准

至少七天年假。

如果工人在年假期间回家，工厂必须保留他们的职位直到他们返岗。否则，工人会打消休假或探

亲的想法。

作为良好实践，工厂为来自同一地方的外来工集体组织交通，例如团体机票或船票。

如果没有特别法律要求，作为良好实践，工厂负担外来工探亲路费。