VAP定义

1. 被认可的 GHG 方法

由 WRI/WBCSD 协议给出定义 (www.ghgprotocol.org.)

2. 学徒工

参与培训项目的工人，该计划将职业教育与以工作为本的中等职业技能学习相结合（即：不只是常规

化的工作培训），并须符合外部施加的培训标准，特别是那些适用于他们工作场所组成部分的标准

3. 审计

审计是证据收集过程。审计证据用于评估符合审计标准的程度。审计须客观、公平公正且独立，并

且审计流程必须系统化且作成文件记录。

有三种审计：第一方审计、第二方审计和第三方审计。第一方审计是内部审计。第二方审计和第三

方审计是外部审计。

组织使用 第一方（内部审计），为内部目的对其自身进行审计。但您不必亲自实施第一方审计。

您可以请外部组织代表您的组织来实施内部审计。第一方审计常常用于声明您的组织符合 ISO 标准

（称之为自我声明）。但这一做法不适用于 EICC。

第二方审计 是外部审计。通常由客户或者由他方代表客户实施第二方审计。但它们也可以由任何对

您的组织拥有利益的外部方实施。

第三方审计 也是外部审计。但它们由独立的（公正的）外部组织实施。第三方审计用于确定组织是

否符合某个特定的标准或某套特定的审计标准。

4. 审计标准

审计标准 包括政策、程序和要求。审计证据用于确定符合上述审计标准的程度。审计证据用于确定

政策实施的优劣程度、程序运用的优劣程度，以及符合要求的程度。

5. 受审计方

受审计方 是指被审计的组织（或组织的一部分）。 组织 包括公司、法人团体、企业、事务所/商行、

慈善机构、社团/协会和机构。 组织 可以是组成法人的或未组成法人的，也可以是私有或公有的。

6. 审计证据

审计证据 包括记录、事实陈述、目视观察、事实陈述，以及其他与所使用的审计标准相关的可核实

信息。在大多数情况下，审计证据必须呈三角式，以此为审计中所发现的符合事项或不符事项提供

正当理由

审计证据 可以是定性的或定量的。

客观证据 是指表明或证明某事/物存在或真实的那些数据。

数据三角定位 是一种数据确证形式，它使用三件独立的证据来证实符合事项或不符事项。审计证据

可以在类型或来源上是独立的。

7. 审计调查结果

审计调查结果 产生于下述流程：先评估审计证据，并将审计证据与审计标准进行比较。

审计调查结果 可以表明符合审计标准（一致）或者不符合审计标准（不一致）。它们也可以识别改

进机会。 审计调查结果 用于评估 CSR 管理体系的有效性并且识别改进机会。

审计证据 包括记录、文件、目视观察、事实陈述，以及其他与所使用的审计标准相关的可核实信

息。审计证据必须呈三角式，以此为审计中所发现的符合事项或不符事项提供正当理由。

8. 审计师

在 EICC、此管理标准的范畴内， 审计师 是指为评估受审计方的 CSR 管理体系符合要求的程度而收集

证据的人员。

审计师需要确定管理体系是否符合标准和其他已在计划中列出的安排。他们还必须能够确定管理体

系是否予以适当地实施和维护。此外，他们在履行所有这些职责时必须能够做到独立、客观、公平

公正且称职。

9. 审计计划

一个审计计划详述您打算如何开展一项特定的审计。它详细说明您打算开展的活动以及您想要做出

的安排。

10. 审计范围

审计范围 详述一项特定审计的重点、程度和界限。通常，通过指明审计的实体位置、将检查的组织

单元、将包括的流程和活动，以及将涵盖的期间，来明确 审计范围 。

11. 基本工资

员工在指定期间内获得的工作时间总报酬和非工作时间总报酬（如带薪年假和带薪病假）的合计，

不包括经常性奖金。它基本上对应于“基本现金报酬”这一概念。它不包括任何种类的员工社会保障

缴款、效益奖金。见经常性资金和工资的定义（ILO，关于就业状态国际分类的决议 (ISCE) 1993）

12. 基准管理

基准管理是一套用于搜寻最佳实践的方法。 基准管理 可以运用于战略、政策、运营、流程、产品和

组织结构。通过找到并采用最佳实践，您能够改进组织的整体绩效。

可以在您自己的组织或其他组织内找到最佳实践。它通常是指辨识那些正在以最佳的方式做事的组

织，然后试着效仿它们的行事方式。

至少有两类外部基准管理：竞争性的基准管理和一般的基准管理。 竞争性的基准管理 是指将您的行

事方式与您竞争对手的行事方式进行比较，而 一般的基准管理 是指将您自己与不相关行业内的组织

进行比较。

为了开展基准管理项目，您需要制定一套基准管理方法。您的基准管理方法应当明确规定那些控制

下列事项的规则：

b) 如何清楚确定每个项目的范围。

c) 如何选择基准伙伴。

d) 如何遵守并确保机密性。

e) 如何规定基准管理特征。

f) 如何选择基准管理指标或衡量标准。

g) 如何收集并分析基准管理数据。

h) 如何识别潜在的改进。

i)  如何制定改进计划。

j)  您如何将基准管理经验增加到组织的知识库中。

13. 抵债劳工：

另一形式的债务质役，它最初往往是工人同意以提供劳工来交换贷款，但随着雇主向合约中增加越

来越多的“债务”，它便很快发展为质役。（来源：ILO 法学）

14. 奖金（经常性奖金）

在员工基本工资或薪酬包之外给予员工的货币性支付。奖金对杰出成绩给予即时奖励。

奖金是以特定、可观的绩效为基础，（个人或小团队）并且可以包括公司整体盈利能力状况。

（来源：ILO 法学）

15. 特征

特征指某事物所具有的独特的特点或特性。 特征 可以是内在固有的或是被赋予的。一个 内在固

有的特征 存在于某事物中或者是某事物的一个永久特点，而 被赋予的特征 是指被归属于或被附于某

事物的特点。

16. 胁迫

(A) 严重伤害任何人或对任何人实施身体约束之威胁；

(B) 任何想使人相信未能履行某种行为将会导致严重伤害任何人或对任何人实施身体约束的方

案、计划或制度；

(C) 滥用或威胁要滥用法律程序。（来源：《美国法典》－第 22 篇：对外交易和交往－第 78 章：

人口贩运受害者保护）

17. 强制劳工

法律规定须在公共建设项目（如道路和桥梁）中工作的人。（来源：ILO 法学）

18. 沟通

传递信息的方式。沟通可以采用许多不同的形式，如通告、短会、博客、电子邮件、在员工入口处

的布告，以及休息室内布告栏上的通知，或者简报。它不同于培训，区别在于它将不记录那些已听

过或看过沟通内容的工人。（见培训）

19. 一致或符合事项

符合指达到或遵守要求。有许多类型的要求。有 EICC要求、客户要求、产品要求、管理要求、

法定要求等等。

要求可以是明确规定的（如 EICC 行为准则的要求）或是默示的。规定的要求 是指已（例如在文

件中）阐明的要求。当您的组织达到某项要求时，您可以称其 符合 该项要求。

20. 遏制

遏制指立即减少威胁或降低风险的行为、过程或方法。 遏制 一直保持，直至实施更多的永久性纠

正行动。例如审计师观察工人操作无防护的金属冲压机。这是优先不符事项 ，因为它可能造成严重

伤害或死亡。对这一危险的适当遏制可以是安装双手开关或者将单手开关移开一定距离，使工人在

推冲压按钮时手无法伸入冲压机床。