一、工厂损失在何处
1. 游戏---改善的困难
2. 工厂损失在何处---学员企业现状分析
3. 管理的真谛
4. 工厂损失分析---学员企业实例分析
5. 价值认同，提升企业的凝聚力
6. 造成损失的主要原因及预防---视频结合图片
7. 心----视频欣赏、讨论、分享
二、工厂的成本的核算方法
1. 工厂全面成本控制的组织
2. 成本的基本习性与划分
3. 使混合成本不再混合
4. 本-量-利分析--计算练习
5. 个别分类辨认法
6. 作业成本法
三、成本的财务控制
1. 成本控制的财务原则和程序
2. 标准成本控制法的九个步骤
3. 目标成本控制法的十大步骤
4. 视频成本控制----欣赏、讨论、分析
5. 成本降低评价
四、成本的价值流设计—实例讲解
1. 价值流的作用
2. 认识图标
3. 价值流改进与实施的8个步骤
4. 制作现状图
5. 设计未来价值流的基本准则
6. 制作未来价值流图----计算练习
7. 价值流推广过程的四大步骤
五、现场改善的方法
1. 现场常见的损失分析
2. 成功改善的10大原则
3. 最佳的改善工具---实图讲解
4. 现场摹拟改善
5. 如何寻找损失
6. 追求生产平衡
7. 生产计划的四字诀
8. 生产流组成的14个步骤
9. 视频----欣赏、讨论、分析
六、削减采购成本
1. 可怕的采购损失
2. 挑选合理的供应商
3. 造成战略联盟失利的7大原因
4. 降低采购成本的18种方法
5. 供应商交期管制十大之道
6. 改善供应商品质十大手段
7. 供应商评价要素
8. 供应商评估项目和控制要点