第一讲: 企业推行精细化管理的必要性
1、世界变“平”的挑战和机遇
2、什么是精细化管理
3、企业推行精细化管理的作用
4、优秀企业的必然选择
5、精细化管理的效果和收益
6、推行精细化管理对企业的要求
案例：两种流程图的对比
第二讲:工厂精细化规范管理的内涵
1、人员的精细化意识与观念
2、精是要求，细是手段，规范是根本
3、工厂的精细化文化氛围
4、精确定位、精益求精
5、细化目标、细化考核
6、构筑和谐、能动的组织架构
7、实施精细化管理的宗旨
8、工厂推行精细化管理的指导思想
案例：精品艺术与“优汰劣胜”
第三讲:工厂精细化管理的内容和体系
1、人力资源精细化
2、机器设备精细化
3、材料物品精细化
4、工艺技术精细化
5、运作管理精细化
6、精细化体系管理
案例：细节的本质
第四讲: 工厂精细化管理的运营
1、精细化的战略
2、精细原则与成本投入
3、制度化、规范化、标准化
4、行业、产品、品牌与工厂
5、工厂精细化的代价
6、三防管理措施
案例：精细化 PK 6S
第五讲：工厂实施精细化管理的方法
1、全员训练教育
2、诊断并分析现状
3、实施全面整改
4、整合提炼经典
5、持续改进运作
6、标杆对比管理
游戏：杰出经理人管理法则
第六讲：工厂推行精细化管理的误区
1、死板、僵化、教条化
2、盲目投入
3、玩数字游戏
4、跟着潮流走
5、滥用管理工具
6、为精细化而精细化
案例：如何满足客户提出的要求
第七讲：工厂精细化管理的保障措施
1、领导保障
2、组织保障
3、政策、机制保障
4、监控措施保障
5、人文保障
游戏：想法决定做法
第八讲：工厂精细化管理中的部门关系处理
1、明确主导部门
2、规定监督部门
3、主导部门与支持部门的关系
4、实施部门与监督部门的关系
5、部门协调运作会议
游戏：寻找最佳氛围
第九讲：工厂精细化管理与创新
1、模式与创新
2、提案制度
3、两种思路的比较
4、被要求出来的动力和成绩
5、工作经验推广
6、管理的前瞻性
案例：搞创新，实打实
第十讲：工厂精细化管理实例（韩企）
1、精细化管理政策
2、实施计划
3、项目介绍
4、几个关键的管理目标
5、成果总结与评比
6、下一步的行动方案
第十一讲：自由问答、互动