第一讲: 生产经理的角色定位与使命
1、生产经理的本质与内涵
2、生产经理在工厂应有的作用
3、优秀生产经理的素质和技能要求
4、经理层人员的工作艺术和特点
5、高效生产管理的必备技能
6、生产经理的培养、训练与发展
游戏:杰出经理人管理法则
第二讲: 生产经理如何做好人际关系管理与工作方法
1、生产经理与老板、总经理的关系
2、走好“上级路线”的8个原则
3、协调处理同级关系的4大要素
4、如何与异性上司相处
5、怎样了解上司的期望
6、赢得上司赏识与信赖的方法
7、始终坚持三个导向
8、灵活应用四大职能
9、汇报工作的20-2-20法则
10、高效开会的三大手法
案例:感动上司
第三讲:生产经理如何做好人力资源管理与团队建设
1、激励管理的十大技巧
2、授权的准则与误区
3、调动员工士气的方法
4、工作教导的步骤与程序
5、生产特殊人员的管理
6、积极建设班组与团队
案例:狼性 PK 人性
第四讲: 生产经理如何做好生产部门统筹规划
1、生产管理的宗旨
2、部门职能与责任
3、如何设置有活力的组织架构
4、生产经理的五项管理规划
5、流程化、标准化与人性化管理
6、绩效考核与KPI的妙用
7、积极应对多品种小批量生产
8、生产的目标与成绩在哪里
案例:全方位管理业绩
第五讲:生产经理如何做好生产运作准备
1、生产计划的确认与下达
2、产能分析与协调
3、优化配置“4M1E”资源
4、识别并跟踪确认重点现场的状态
5、必须要关注生产的首件产品
6、确保下属紧盯口头与临时指示
案例:生产事故时间管理
第六讲:生产经理如何做好生产过程控制
1、生产进度控制
2、产品质量控制
3、现场管理控制
4、紧盯ECN
5、活用六大控制工具
6、做到能在萌芽期遏制各种异常
案例:CONTROL PLAN
第七讲:生产经理如何做好生产统计管理
1、材料、半成品与成品的统计管理
2、各种类型的生产报告管理
3、统计结果的正确分析与处理
4、如何通过统计消灭现场“三大”
5、做到要生产统计不要文山会海
游戏:寻找最佳方法
第八讲:生产经理如何做好生产部门间的横向关系处理
1、识别横向关系的关联范围
2、目标要瞄准市场销售部门
3、运作要遵从技术研发部门
4、平时要要求物料管控部门
5、产品要满足品质把关部门
6、要善于和顺其他协作部门
第九讲:生产经理如何做好生产安全与成本控制
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施
3、彻底消灭七种浪费(非丰田模式)
4、合理节减制造成本
5、劳动保护与事故处理
案例:三种安全事故
第十讲:生产经理如何做好持续改进与创新
1、生产管理创新的思路
2、墨守成规与自我完善
3、企业与部门文化创新
4、沉淀并放大全员的工作经验
5、生产管理结果预测
6、前瞻性的管理方法
案例:创三新活动
第十一讲:自由问答、互动