第一讲 为什么进行SBU经营？
1、从“管理人”到“经营人”
2、真正的能本管理模式
3、企业管理的最高境界
4、21世纪员工经营新模式
5、把企业从大做小
第二讲 SBU——自我经营的学问
1、什么是SBU及SBU的好处？
2、SBU经营四要素模型
3、SBU经营的效果
（1）转变员工观念
（2）传统财务创新
（3）推动企业节能降耗
（4）激励机制科学化
第三讲 SBU经营的六大法则
1、创新为王
（1）观念创新是关键
（2）创新就是突破常规
（3）创新就是化繁为简
2、人单合一
（1）订单就是市场
（2）人单合一的实质速度
（3）比对手快半步
3、共同愿景
（1）共同愿景是力量和方向
（2）共同愿景的核心是共同价值观
（3）共同愿景的体现是团队精神
4、用户为师
为客户创造价值
一票到底和一站到位
5、自主管理
开发我们自己的自驱力
像总裁一样思考
6、自负盈亏
第四讲 如何经营SBU？
1、SBU经营的平台搭建
2、SBU经营五步曲
（1）下棋找高手
（2）先画靶子再打枪
（3）借个“王妃”用用
（4）定单是天
（5）彻底的成果主义
3、SBU经营的要点
4、SBU经营的工具
第五讲 SBU经营案例分析