一、企业为什么需要QIT及生存的挑战 二、QIT概述 a.   QIT

的起源 b.   QIT

的定义 c.   QIT

的目的 d.   QIT

的努力方向 e.  

如何才能做好QITf.   PDCA

及MEDIC管理模式 三、 QIT管理工具 a.  

旧QC七大手法 b.  

新QC七大手法 c.  

简易QC七大手法 d.  

因果矩阵 四、如何推行QIT活动 五、QIT推行的十三个步骤 a.  

组建小组 b.  

主题选定 c.  

选题理由 d.  

现况解析 e.  

目标设定 f.  

要因分析 g.  

改善对策实施计划 h.  

对策实施 i.  

效果确认及成果比较 j.  

标准化 k.  

残留问题点    

l.   总结成果(财务效益)m.  

恭贺小组 六、如何执行QIT项目 (标准的R表解析)七、案列分析 a.  

提高E系列窗式空调一次装机合格率 b.  

如何降低生产员工操作中不良现象的频繁出现 c.  

如何减少IQC检验失误 精典的SONY案例